房建工程施工进度管理探析

2021-01-15 00:24 鸭脖娱乐app下载

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本文摘要:概述:建筑物项目工程施工的工程进度总体目标可否如期完成,不但体现了施工企业项目管理能力的高低,另外对建筑物项目的经济收益也是有十分大的危害。从施工现场管理的视角,根据剖析施工进度操控管理方法在项目管理方法中的影响力和具有、危害工程项目项目施工进度的诸多要素,根据此,文章内容对房建工程进度的影响因素进行了论述,从运用的机构技术性的视角对项目工程进度操控与管理方法进行了关键剖析。

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概述:建筑物项目工程施工的工程进度总体目标可否如期完成,不但体现了施工企业项目管理能力的高低,另外对建筑物项目的经济收益也是有十分大的危害。从施工现场管理的视角,根据剖析施工进度操控管理方法在项目管理方法中的影响力和具有、危害工程项目项目施工进度的诸多要素,根据此,文章内容对房建工程进度的影响因素进行了论述,从运用的机构技术性的视角对项目工程进度操控与管理方法进行了关键剖析。关键字:房建工程项目;施工进度;影响因素;的机构技术性房建工程项目项目工程进度管理方法依然至今在项目管理方法上都起着尤为重要的具有。

有效、高效率的项目工程进度管理方法必须对项目全过程进行合理地操控和管理方法,立即的调节和提升,乃至能对项目除時间工程进度因素外的别的因素如成本费,品质、风险性等进行提升操控,必须增加项目施工期,节约项目成本费,降低项目风险性。在实际工作上大家通常忽略了对项目全过程,特别是在是项目工程进度的合理地管理方法,导致在项目进行全过程中经常会出现:施工期推迟、資源矛盾、品质降低等各种各样难题,危害项目的圆满完成。1危害工程进度的要素危害房建工程进度的要素许多 ,关键有技术性要素、资产要素、原材料要素、人为失误和地理环境要素等。

1.1技术性要素的危害。房建工程项目项目越大,工程量清单越大,关联简易,在制定计划时更非常容易进攻犯规,造成 工程施工方案不科学,工程进度计划设计方案不合理,各工作中中间的逻辑顺序不明确,没采行有效的的组织架构,方案策划不细致,项目招标会设计方案粗略地,施工现场工程变更多、转变大,新型材料、新技术应用、新技术新工艺仍未成熟,承包单位轻率应用,导致工程进度操控无法控制。

工程施工的每日任务、义务、总体目标不实际,劳动力和工程施工机械设备配制不当,工程施工路面和活动场地布置不科学。施工人员的资质证书高低,管理水平,工程施工水准等都是有较小的差别。每一个技术专业工作人员的技术实力不一样,职责分工商议不一样,也不会对工程进度造成 较小的危害。

1.2资产要素的危害。在具体房建工程项目中,常常再次出现小区业主拖欠工资工程进度款,没有效的工程进度款按期交纳给施工企业,施工企业就没充裕的资产售卖原料和交纳员工工资,施工进度很有可能就不容易遭受危害。由于一方的资产没保证,就危害到工程进度款的交纳時间,也很可能会危害到工程施工的工程进度,承包单位务必正确认识分别的岗位职责,按期交纳工程进度账款,才可以确保工程项目的工程进度。1.3原材料要素的危害。

房建建设工程常用的原材料,若积累的越低,务必的供求方则越低,务必的运行资产也越低,可是一般的建筑企业为了更好地操控资产,会准备充分过多的施工材料,这就更非常容易经常会出现某种原材料仍未立即入场而对工程进度造成 危害。1.4人为要素的危害。房建工程项目是个系统软件、简易的工程项目,施工进度的高矮除开与施工企业的工程施工速率相关还与参与基本建设的投资人、设计方案方、勘察方、工程监理方、每个工程分包企业等的协作与必须关联。每一个参与企业的管理者都是会对工程进度造成起伏不定的危害,在基本建设全过程中,在所难免造成进攻犯规,如设计方案方的拖拖拉拉、小区业主没法立即管理决策、对工程分包企业的随意选择不正确等。

1.5地理环境要素的危害。环境要素比较抽象概念,大到国际性、中国政治经济学环境要素,小到项目所在城市的社会发展环境要素,项目施工工地的环境要素如溫度、环境湿度、气侯、场所要素等,所属企业单位的公司文化环境要素等,都是会在一定水平上危害到项目的工程进度操控。

此外也有如战事、地震灾害、水灾等不可抗拒的危害。2运用的机构技术性方式对项目工程进度进行操控和管理方法的机构技术性方式在全部项目施工进度管理方法中起着十分最重要的具有,房建建筑施工公司为了更好地合乎工程进度操控与管理方法的总体目标,从项目一开始前就需要进行工程进度计划的编成与审查,并将其推行于全部基本建设环节。充分利用网络计划技术性查验工程进度计划,寻找误差马上进行调节,并剖析缘故,对全部建设工程环节进行动态性点评、操控与管理方法。

2.1施工进度计划的编成。施工进度计划是工程进度操控的根据。工程进度计划即是对各种各样資源的時间决策,也是点评和检测项目工程进度情况的规范。因为项目具有多次重复使用特点,大家必不可少制定缜密的计划并保证 计划得到 秉持着和推行。

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因而,怎样编成施工进度计划以提高工程进度操控的品质以后沦落工程进度操控的至关重要的问题。施工进度计划分为整体工程进度计划、分阶段工程进度计划或企业、各分部工程进度计划、落实措施工程进度计划,所以编成不可各自看待。2.1.1工程施工总工程进度计划。

工程施工总工程进度计划是对基本建设项目工程施工或对人群建筑施工时编成的施工进度计划。大中型项目因为工程施工的內容较多,工期较长,其制定全过程既是一个从上至下的全过程,也是一个从下平等主义的全过程,确定大致的总工程进度总体目标的状况下,具体指导各企业分部分项工程工程进度计划定编,另外辖属全过程的工程进度计划制定之后才可以精确的决策总工程进度计划。

2.1.2单项工程施工进度计划。单项工程施工进度计划是对单项工程、单个工程项目或分部分项工程编成的施工进度计划的统称,编成计划时除合乎重要操控时间回绝之外,大部分工程施工全过程的决策具有非常大的协调能力,为此来调整施工企业本身內部各层面的关联。单项工程施工进度计划可以用横道图和网络图来传递。

2.1.三分包工程施工进度计划。工程分包工程项目施工进度计划的编成与推行要和总承包编成的施工进度计划给出,总的标准便是为了更好地搭建工程项目项目的总总体目标。2.1.4项目工程进度计划的编成方式。

在大中型工程项目项目上多用以PrimaveraProjectPlannerv5.0(P3),P3是英国Primavera企业的一个工程项目项目计划管理系统软件。此软件比较接近工程项目的具体,可作业者內容多,功能齐全。意味着了当代项目管理方案和电子计算机最近技术性。P3可依据各有不同高管的回绝,在工作中转化成构造或的机构转化成构造的给出层级上进行统计数据和归纳。

2.2工程进度计划的管理方法与审查。针对工程进度计划的管理方法是对工程进度编成和工程进度操控的管理办法,是一个必须具体指导管理者的技术性文档,它能够由项目工程施工操控单位部门管理编成,而且在管理者工作中能够更进一步补充和优化。因此 工程进度计划在编成顺利完成之后要历经每个全过程技术专业、企业的每个管理幅度工作人员参与的详细审查。

那样才可以尽快的寻找难题,在建筑施工前解决困难一些难题。2.3工程进度计划的跟踪管理方法。

技术性的提高和改进理应注意到机器设备的创新性,技术设备的机器设备能够进一步提高工程进度,工程施工方式还要不断创新。从实践活动中大大的思考和积累更为有优点的工程施工方式。次之是人的技术性的加强,回绝涉及到专业技术人员必不可少懂网络图,互联网对工程进度操控的好处便是保证全局性,部分又十分明确。

3总结在房建工程项目项目工程施工管理中,工程进度、品质、成本费是某种意义最重要的,在工程施工管理中除开品质与成本费的管理方法外另外也理应青睐工程进度操控与管理方法。在工程施工管理中运用科学研究,有效的技术性的组织措施,使其超越于全部加工过程,对工程进度计划进行全方位的跟踪操控,以确保工期的搭建。

论文参考文献[1]成虎.工程项目项目管理方法[M].北京市:中国建筑业工业生产出版社出版,2005.[2]郑连庆.房建工程项目经济管理[M].广州市:华南理工出版社出版,2006.[3]GB/T50326-2006.工程建设项目管理制度[S].北京市:中国建筑业工业生产出版社出版,2006.[4]方镇华.探讨高层住宅房建建筑施工技术性[J].技术性与销售市场,2010(12).[5]宋威敏.探讨建筑施工中的品质保证[J].山西科技,2009(02)..。


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