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完美,力能石油：为客户提供专业的新型润滑油ODM/OEM服务
——专访力能石油科技无限公司总司理卞光敏师长教师
世纪疫情和百年变局，既给企业带来挑战，也带来机缘。在后疫情时期，中国企业迎来了冲破贸易模式、晋升品牌影响力的要害机会。而在中国润滑油行业同质化严峻、产能多余确当下，作为市场“新参者”的力能润滑油却照旧可以或许打开广漠的市场场合排场，以劣势的产物、进步前辈的智能现代化出产系统和周全一站式的办事方案，成为中国市场近百个润滑油品牌的ODM/OEM办事供给商。
2020年12月3日，在第16届上海国际汽车零配件、维修检测诊断装备和办事用品博览会（Automechanika Shanghai）现场，中国润滑油消息网（www.sinolub.com）、《润滑油市场》杂志专访力能石油科技无限公司总司理卞光敏师长教师，从加快研发新品、开辟渠道和增强办事三个方面，分享力能润滑油逆势而上，巩固拓展市场的独家“秘籍”。
苦守质量，交战市场获得硕果
权势巨子数据显示，当前国内汽车保有量已跨越2.7亿，估计到2025年，中国存量车将冲破3亿年夜关，平均车龄逐年上升。加上二手车市场的昂首，国内对汽车保修的需求不竭进级，汽车后市场有着庞大的成长潜力。为了更好的适应汽车后市场的成长转变，力能润滑油携旗下多款明星产物艳服表态，并对其产物和办事进行了全方位、多角度的展现，备受业内注视。
回归泉源，质量是品牌的根本。2019年12月，力能石油科技无限公司正式投入出产运营，现在正好一年的时候。这一年，不管是经济年夜情况仍是行业内部情况都产生了很年夜的转变；这一年，力能石油从品牌与质量动身，以进步前辈的工业4.5智能现代化出产系统为引擎，进军中国市场，获得累累硕果。
“依托劣势的产物和进步前辈的智能现代化出产系统，与全球履行添加剂厂家合作无懈，立异产物手艺，力能在投入出产运营的第一年打下了为近百个品牌代工，年产量超3万吨的佳绩。”卞总分享，质量是力能的重中之重，采取严酷的治理和出产流程，和行业领先尺度的质控系统，确保所有润滑油质量持之以恒。“今朝的市场是以办事为导向，产物是买方市场，客户选择性较强。所以，力能聚焦产物布局和办事技术的晋升，从加快研发新品、开辟渠道、增强办事三个方面来巩固和拓展市场，让把产物和办事加倍符合当前客户多元化的需求，这是我们博得市场的要害。”
若何制造出知足新能源汽车成长需求的专业油品息争决方案，已成为浩繁企业所存眷的热门话题。对此，卞总暗示，力能润滑油将以绿色环保和前沿手艺，从提高燃油经济性、耽误换油里程、顺应低粘度成长趋向等方面晋升产物质量，进一步完美产物线结构，为行业用户带来更多定制化的“节能减排”润滑方案。
周全办事，助力客户赢战“存量时期”
跟着汽车销量增速的放缓，深度开辟和发掘后市场财产价值成为市场成长的重点。有人说，2020年疫情之下，坚苦中孕育但愿，这个市场将是机遇最多、布局性转变最年夜最有成长可能性的市场。对此，卞总指出，近几年，跟着全球企业财产布局和手艺不竭进级，加上终端消费习惯的改变，之前首要经由过程财务渠道一级一级传送下去的模式已不再合用。“此刻我们已把渠道延长到四级、五级，间接跟用户去对接，而且积极指导OEM厂商去间接跟他们的客户进行面临面沟通，以更接地气的渠道模式打开市场。”
中汽协发布的汽车产销量数据注解，近十年中国汽车产销增加逐步放缓，汽车市场由“增量时期”慢慢进入“存量时期”。从增量时期到存量时期，卞总暗示，力能更专注在从与客户的持久办事上下工夫。“力能的项目团队与专业的手艺撑持，将全方位协助ODM/OEM客户处理产物研发、出产、包装、物流、仓储等一系列问题；我们在润滑油范畴的前锋手艺与丰硕经验，将更好地帮忙客户节流贵重的时候与本钱，让他们更把精神花在与其客户的对接沟通上。”卞总暗示，力能更有定制化的办事，联袂行业出名原材料供给商，按照需求为客户量身制造处理方案。
面临疫����APP情的“凛冬”带来的压力，行业洗牌中，力能其实不盲目地做“加法”，更没有放松对终真个要求，而是环绕客户的现实需求，把方针放在进一步提高质量、完美办事系统扶植和更好地结构市场等方面。“后疫情时期，力能周全发力顺应时期成长的润滑油品和相干配套的研发，为客户供给专业的新型润滑油ODM/OEM办事，今朝已堆集必然的优良客户，后续，公司将继续推动相干营业的成长，周全助力客户更好地驱逐变局！”
力能石油科技无限公司总司理卞光敏师长教师接管中国润滑油消息网专访
行业评论
全球疫情残虐致使定单量降落，“爆品”制造需求再进级，越来越多的供给链工场存眷爆品研发，动手开启OBM模式。OBM模式是一种代工场运营自有品牌的模式，客户只需供给一个名字就可以取得从品牌征询到设想、出产的全方位办事，以往，因为代工场做OBM要有完美的营销收集作支持，渠道扶植的费用很年夜，破费的精神也远比做OEM和ODM高，并且常会与本身OEM、ODM客户有所冲突，凡是为包管年夜客户好处，代工场很少轰轰烈烈地去做OBM。但是，在快速迭代的市场和盈利流量的吸引下，市场需乞降机遇都在一步步着指导代工企业转型OBM模式，先迈出这一步的润滑油供给商是不是能赚到第一桶金？也许我们能从力能石油的成长中看到一二。
2020年，成长中的力能石油在疫情之下获得了不错的成就，不但以旗下高质量产物抢占了行业先机，同时还加强了品牌的焦点合作力。
究竟疫情之下，给润滑油行业生态带来了无不同冲击，制造商作为行业的泉源，即使最能感触感染到行业的转变，但同时也能感触感染到行业对产物制造思绪的改变。业内专家指出，产物、品牌的成长，与市场、消费需求、渠道是离不开的，存眷市场动态，才能供给给消费者他们最想要、最需要的产物和办事，品牌才能真正成功。后疫情时期，行业仍有着诸多变量，无不考验着润滑油厂商的功力，相信只要晓得因地制宜的企业才能渡过危机，同时拥抱转变，以“变”应变！
——专访力能石油科技无限公司总司理卞光敏师长教师
世纪疫情和百年变局，既给企业带来挑战，也带来机缘。在后疫情时期，中国企业迎来了冲破贸易模式、晋升品牌影响力的要害机会。而在中国润滑油行业同质化严峻、产能多余确当下，作为市场“新参者”的力能润滑油却照旧可以或许打开广漠的市场场合排场，以劣势的产物、进步前辈的智能现代化出产系统和周全一站式的办事方案，成为中国市场近百个润滑油品牌的ODM/OEM办事供给商。
2020年12月3日，在第16届上海国际汽车零配件、维修检测诊断装备和办事用品博览会（Automechanika Shanghai）现场，中国润滑油消息网（www.sinolub.com）、《润滑油市场》杂志专访力能石油科技无限公司总司理卞光敏师长教师，从加快研发新品、开辟渠道和增强办事三个方面，分享力能润滑油逆势而上，巩固拓展市场的独家“秘籍”。
苦守质量，交战市场获得硕果
权势巨子数据显示，当前国内汽车保有量已跨越2.7亿，估计到2025年，中国存量车将冲破3亿年夜关，平均车龄逐年上升。加上二手车市场的昂首，国内对汽车保修的需求不竭进级，汽车后市场有着庞大的成长潜力。为了更好的适应汽车后市场的成长转变，力能润滑油携旗下多款明星产物艳服表态，并对其产物和办事进行了全方位、多角度的展现，备受业内注视。
回归泉源，质量是品牌的根本。2019年12月，力能石油科技无限公司正式投入出产运营，现在正好一年的时候。这一年，不管是经济年夜情况仍是行业内部情况都产生了很年夜的转变；这一年，力能石油从品牌与质量动身，以进步前辈的工业4.5智能现代化出产系统为引擎，进军中国市场，获得累累硕果。
“依托劣势的产物和进步前辈的智能现代化出产系统，与全球履行添加剂厂家合作无懈，立异产物手艺，力能在投入出产运营的第一年打下了为近百个品牌代工，年产量超3万吨的佳绩。”卞总分享，质量是力能的重中之重，采取严酷的治理和出产流程，和行业领先尺度的质控系统，确保所有润滑油质量持之以恒。“今朝的市场是以办事为导向，产物是买方市场，客户选择性较强。所以，力能聚焦产物布局和办事技术的晋升，从加快研发新品、开辟渠道、增强办事三个方面来巩固和拓展市场，让把产物和办事加倍符合当前客户多元化的需求，这是我们博得市场的要害。”
若何制造出知足新能源汽车成长需求的专业油品息争决方案，已成为浩繁企业所存眷的热门话题。对此，卞总暗示，力能润滑油将以绿色环保和前沿手艺，从提高燃油经济性、耽误换油里程、顺应低粘度成长趋向等方面晋升产物质量，进一步完美产物线结构，为行业用户带来更多定制化的“节能减排”润滑方案。
周全办事，助力客户赢战“存量时期”
跟着汽车销量增速的放缓，深度开辟和发掘后市场财产价值成为市场成长的重点。有人说，2020年疫情之下，坚苦中孕育但愿，这个市场将是机遇最多、布局性转变最年夜最有成长可能性的市场。对此，卞总指出，近几年，跟着全球企业财产布局和手艺不竭进级，加上终端消费习惯的改变，之前首要经由过程财务渠道一级一级传送下去的模式已不再合用。“此刻我们已把渠道延长到四级、五级，间接跟用户去对接，而且积极指导OEM厂商去间接跟他们的客户进行面临面沟通，以更接地气的渠道模式打开市场。”
中汽协发布的汽车产销量数据注解，近十年中国汽车产销增加逐步放缓，汽车市场由“增量时期”慢慢进入“存量时期”。从增量时期到存量时期，卞总暗示，力能更专注在从与客户的持久办事上下工夫。“力能的项目团队与专业的手艺撑持，将全方位协助ODM/OEM客户处理产物研发、出产、包装、物流、仓储等一系列问题；我们在润滑油范畴的前锋手艺与丰硕经验，将更好地帮忙客户节流贵重的时候与本钱，让他们更把精神花在与其客户的对接沟通上。”卞总暗示，力能更有定制化的办事，联袂行业出名原材料供给商，按照需求为客户量身制造处理方案。
面临疫����APP情的“凛冬”带来的压力，行业洗牌中，力能其实不盲目地做“加法”，更没有放松对终真个要求，而是环绕客户的现实需求，把方针放在进一步提高质量、完美办事系统扶植和更好地结构市场等方面。“后疫情时期，力能周全发力顺应时期成长的润滑油品和相干配套的研发，为客户供给专业的新型润滑油ODM/OEM办事，今朝已堆集必然的优良客户，后续，公司将继续推动相干营业的成长，周全助力客户更好地驱逐变局！”
力能石油科技无限公司总司理卞光敏师长教师接管中国润滑油消息网专访
行业评论
全球疫情残虐致使定单量降落，“爆品”制造需求再进级，越来越多的供给链工场存眷爆品研发，动手开启OBM模式。OBM模式是一种代工场运营自有品牌的模式，客户只需供给一个名字就可以取得从品牌征询到设想、出产的全方位办事，以往，因为代工场做OBM要有完美的营销收集作支持，渠道扶植的费用很年夜，破费的精神也远比做OEM和ODM高，并且常会与本身OEM、ODM客户有所冲突，凡是为包管年夜客户好处，代工场很少轰轰烈烈地去做OBM。但是，在快速迭代的市场和盈利流量的吸引下，市场需乞降机遇都在一步步着指导代工企业转型OBM模式，先迈出这一步的润滑油供给商是不是能赚到第一桶金？也许我们能从力能石油的成长中看到一二。
2020年，成长中的力能石油在疫情之下获得了不错的成就，不但以旗下高质量产物抢占了行业先机，同时还加强了品牌的焦点合作力。
究竟疫情之下，给润滑油行业生态带来了无不同冲击，制造商作为行业的泉源，即使最能感触感染到行业的转变，但同时也能感触感染到行业对产物制造思绪的改变。业内专家指出，产物、品牌的成长，与市场、消费需求、渠道是离不开的，存眷市场动态，才能供给给消费者他们最想要、最需要的产物和办事，品牌才能真正成功。后疫情时期，行业仍有着诸多变量，无不考验着润滑油厂商的功力，相信只要晓得因地制宜的企业才能渡过危机，同时拥抱转变，以“变”应变！